手机买球近期“再创业减速”、“再创业扶直”这个对象斗劲热烈，奇绩每一年投100多个晚期科技名目的余温还未散去，红杉继种子基金在墟市狂妄投资后来，也推出了晚期再创业减速品牌YUE，广受关心；再有得多有名投资机构，他们也都在孕育推出自家的投后工作品牌，和忖量用一点儿翻新的形式，重构“募投管退”。

　　一刹那，这样个又苦又累的事，巨子争相挤入，的确引起关注了各人的猎奇。近期恰巧咱们X-MAN减速营10期招募倒计时，借此时机，咱们也谈一谈“巨子涌入，为何X-MAN减速营已经是本事再创业者的最好抉择。”

　　起首，科沃斯是一家24年的全价格链公司，从98年OEM代工到而今科沃斯、添可双轮启动，历经四次转型，在本钱狂妄下注科技确当下，关于怎么脚浮躁地做好一家硬科技企业，相信在这边你能得回异乎寻常的开导。

　　其次，咱们得多导师和同窗也都身处硬科技畛域，能真实援助各人对硬科技有更长远安适面的认知，同时建立资产链上的严重消息节点和资材节点。

　　17年，咱们起头做X-MAN这个产品的工夫，即是从一个问题开始，“本事创办人怎么更好地生长为企业的谋划者和统制者”。到今日，咱们依然在处置这个问题。

　　并且咱们以为，优良的创办人社区才是创办人高品质生长的独一处置计划。优良的课程是创办人生长的急迫输出，但还远远不敷，创办人的退化，更需求一群异样极端精良的创办人不断碰撞和商议，真实知行合一。X-MAN，秉承“简明、信赖、同享、共创”的价格观，一直周旋极端高的招募规范（定向约请+招募挑选），课程后来不断集体细分主旨的交换和碰撞，都是为这一指标工作。连续打磨优良课程的同时，咱们始终竭力把Founder Co妹妹unity as a Service涌现给各人。

　　当今X-MAN已投资减速 222 家机械人、人为智能企业，工作了 262 位 X-MAN 学生，个中5家独角兽（估值超10亿美金），33家准独角兽企业（估值超10亿元），融资本额超220亿，总估值超1700亿，174位硕士博士，67%硕博率。

　　这是由一群国际***科技再创业者合成的科技资产生态圈，而且在连续巨大。这傍边得多都已是行业头部企业：

　　数字&仿照芯片畛域：地平线、沐曦、知存、酷芯微【手机买球】、时识、埃瓦、时擎、奇特摩尔、类比、凌鸥、荣湃等等；

　　机械人畛域：海柔、仙工、迦智、优艾智合、另日机械人、蓝芯、木蚁、井智、墨影等；

　　智能驾驭畛域：智驾、挚途、纽劢、魔视、前晨、伯镭、清杉、海之博、追势、流马锐驰；

　　除此除外，再有没有代码畛域的轻流、奥哲，开发机械人畛域的大界、筑橙，养息畛域的程天、迈步、英汉思、赛桥生物、汇像等等。

　　大局部X-MAN都是To B的企业，互为上卑鄙，合资度极端高。同窗之间的协作，层见迭出，万万级的协作就有多起。高品质的创办人社区和资产生态，仍然成为得多X-MAN企业协作升高信赖利润的急迫妙技。

　　历经6年，200多家X-MAN企业所变成智能资产生态，仍然不妨手脚一种工作（智能生态as a service），赋能X-MAN企业、更多科技企业和更多龙头企业。

　　手脚一家一直以高品质实质为产品的减速器，咱们始终周旋“以再创业者为重心”，历经9期，历程260多位再创业者和近90位导师打磨，已归纳出一套得回考证的本事再创业减速体例，而且连续遵照他们的须要和反应去发掘特别适配的练习实质，现到处这点也挖的愈来愈深，不惟一针对CEO的X-MAN减速营，再有X-MAN协同人营，和对于发卖延长、集体生长、战术统制等一系列的深度企业工作。

　　一类因此科沃斯团体董事长钱东奇、汇川科技董事长朱兴明、瀚川智能总裁蔡昌蔚等为代表的硬科技上市公司掌舵人，他们都再创业凌驾20年，打过硬仗，经验过量个周期；

　　第二类是长久工作科技再创业公司的专门型筹议公司创办人和协同人，这些都是被X-MAN一票一票投进去。他们仍然驻场指挥过得多X-MAN企业，对迅速生长的企业特别适配；

　　第三类是领有丰厚踩坑爬坑经验X-MAN学友瓜分，他们尽最大能够光复我方真实的感受情境和忖量，复盘我方的决定与动作，萃取体会与认知，蓄意给到各人响应的开导。

　　交易破局阶段或高速延长阶段的再创业者天天面临和忖量的问题，咱们都有高度适配的实质和案例。

　　咱们极端看重信赖的制造和建筑，不张总、李总，不江湖位于，各人都是练习者、退化者，各人都只要一个标签“X-MAN”。如六期X-MAN安声科技徐银海所说，“对等是X-MAN的底色”。

　　咱们极端关心创办人手脚“人”的底色，不只是责任、愿景和格式，再有你的盲区、忧愁和苦楚。来这边，不但是练习上的充电，也是人命能量的充电。如三期X-MAN软体机械人高少龙所讲，这边给创办人们“搭建了一个保险的小屋”；亦如八期柔触张帆所表示的，“在人群中，咱们都是异类，在这边都是同类”。

　　几何年后，倘使你还能想起昔时参与X-MAN的经验，脑海中留住的肯定是那帮人命不断、斗争不只、自在豪放、十分求真、矢志改动天下、跟你沿途结伙去帆海的心爱魂灵。

　　创办人背负的仔肩和压力都异于一般人。咱们将约请领有20多年统制体会且具有企业谋划全部视线的教员，供给1V1教员式指挥，减速营光阴，每个季度一次1V1的相通，援助再创业者在窘境和朦胧中发觉我方、厘清攻击、辨明对象。

　　同时咱们将张开更多的私董会，让再创业者的钻石切割钻石，互相照见、互相开导。仍然结业的X-MAN们，建筑了3个私董会小组，还在不断运转，有的是跨期小组仍然筹划2年，有的经过私董会如今生存中无话不谈的好酒友、好旅友，再有的如今互相恐吓的好伯仲、协作同伴。

　　领有25年天下五百强有名企业（囊括阿尔卡特、阿尔斯通、ABB等）的统制体会。历任产品司理、首席本事官、商务总监、筹划和名目总监、总司理等位置，具有企业谋划的全部视线。连年来，深度工作民营企业，善于以教员的妙技引发客户潜能。

　　过来6年，咱们和几百家有名投资机谈判资产方建筑了深度的链接，咱们精选了一批在硬科技畛域内开始频频的【四有投资人】（有投资势力、有决定威力、有投资祈望、有用再创业者的发心）负责投资人请教，蓄意他们在为各人带来再创业体会的同时，也能为各人带来投资。

　　⑺科沃斯投资二期X-MAN企业感图科技、七期X-MAN企业旷通科技、五期X-MAN企业炬佑智能

　　⚪事务经验较短的弟子类再创业者，需求建立实战型的企业统制威力的和建立行业交际网络；

　　⚪有制造智能生态主见或许对智能生态和协作同伴有肯定依靠的生长期企业，迅速链接X-MAN生态内的网络资材。

　　⚪极强的练习力，既能迅速萃取课程所学、利用落地，又能在学友交换中输入长处；

　　硬科技的再创业者大普遍是本事背景出生，对本事生长趋向敏锐，但对贸易法例和利用形式短少学问储藏。参预X-MAN碰到了在互异赛道的硬科技再创业者，课上课外的交换储积了X-MAN的盲区，援助再创业者从答应策略到答应战术转型。

　　与X-MAN打仗越久，越感受像是找到了精力抵达。由于X-MAN自身也是再创业团队，关于再创业者独有的喜怒哀乐，非常身同感受，恐怕与再创业者同呼吸、共运道。拔刀相助，既有感性的脑筋碰撞和认知选拔，又有理性的忘我援助和相互鼓舞，老是让你能量满满，对另日充溢了悲观和恐惧。

　　手脚本事再创业者，原来咱们得多工夫都不领会我方缺甚么，你来X-MAN后来，每堂课你城市茅开顿塞【手机买球】，每堂课给你建树的都是你最需求、最短少的，而后你就会想为何不早一点提到。在这边，我学会了以退为进，从一个博士变如今一个本科生。

　　在X-MAN减速营，劳绩的不只是学问的通报，更不足为奇的是那群不妨说圈子里黑话的同伴。面临客户、共事和投资机构都不敢说的一点儿话，X-MAN的伯仲们都不妨鼓舞打气、互相支招、一齐破局延长。

　　X-MAN是一个学院，再创业者在这边能减速达成本事型人材向统制型概括类人材的转型；X-MAN是一个藏书楼，在这边能不断得回再创业实践中需求的各类学问；X-MAN是一个温柔的小家庭，在这边能和小同伴互相瓜分再创业路上的悲欢离合。

　　没料到各人会这样主动地参与，互动、关连这样密切，这样首肯瓜分，以至变如今伯仲姐妹、亲人这样的状况，人与人的联络完整纷歧律。各人有同一的标签X-MAN，各人变如今一类人，真实道理上的集体。

　　X-MAN的一点儿课程不妨当工作具箱来用，能给公司面对的问题一点儿有警示的处置妙技。我屡屡上课城市详明记条记，而后拿归去跟团队研究。囊括结业后来，碰到拿阻止的工夫，也会翻出条记来看看当初训练的一点儿处置计划和案例，或许跟同窗研商。这援助我处置了得多我方不收拾过也无从入手的困难。

　　X-MAN，是一个从顶层从头凝视再创业路途和技术的时机，更是一个由内向内凝视自我的时机。这边的练习会很坚固，由于有对你大有裨益的课程；这边的生存也会很充斥，由于有一群和你一律的人。

　　当一切人面临异样问题的工夫，问题就更不是问题，而怎么准确应付才是真实的问题。

　　XMAN减速营十期招募张开系列直播，本次系列直播主旨将牢牢缭绕“顺境下，科技企业怎么求糊口，谋生长？”开展，约请减速营明星导师从战术、集体、团队、财政等维度瓜分企业当下关心的问题，援助科技企业选拔内部作用，稳住糊口面，谋划好生长面。

 

 

 

 

 

 

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